12月26日，新疆交通建设集团股份有限公司(以下简称“交建股份（603815）”)召开2025年第四次安全生产委员会全体会议。会议由交建股份党委委员、副总经理林家海主持，采取“现场+视频”形式召开。交建股份党委书记、董事长王彤出席会议并讲话，公司党委副书记、董事、总经理王永学对今冬明春安全生产重点工作作出部署安排。
会议深入传达学习习近平总书记关于安全生产工作的重要指示批示精神，传达自治区国资委、交通运输厅安全生产工作会议精神，宣贯交投集团2025年度安全生产工作通报，听取交建股份2025年度安全生产专题报告，部分单位作了经验交流和表态发言。
会议全面复盘2025年安全生产工作，系统部署2026年安全生产重点工作任务。
会议指出
当前安全生产形势严峻复杂，存在思想认识不足、隐患排查不深、安全管理“最后一公里”未落地、管理人员能力有待提升、制度执行力层层衰减等突出问题，暴露出安全管理的薄弱环节，必须高度警醒、靶向整改。
会议要求
各单位、各项目要以“时时放心不下”的责任感，将安全管理与合规经营深度融合，把提质增效要求贯穿关键环节，从严从实抓好安全生产各项工作。一是强化党建引领，提高政治站位，筑牢安全红线底线，深刻认识安全生产的极端重要性，各单位主要负责人要带头学安全、抓安全，将“人民至上、生命至上”理念融入日常工作，坚决杜绝麻痹思想和侥幸心理，以经营护航安全发展，以安全稳定支撑效益提升。二是压实各级责任，健全包保责任制和考核问责机制，将安全责任与薪资绩效紧密挂钩，强化“一岗双责”“三管三必须”落实，安全部门要联合纪检对执行不力的单位和个人精准问责、一案双查。三是聚焦问题整改，针对风险辨识不足、隐患反复出现等问题，通过常态化培训、“四不两直”检查等方式，提升全员识患治患能力，推进重大事故隐患动态清零。四是强化重点管控，扎实做好冬季施工安全、冬休项目防护、重点场所消防、道路保通保畅等工作，严防各类安全事故发生。五是推进科技兴安，依托数字化平台赋能风险分级管控和隐患排查治理，推广智能监控、传感监测等设备，实现安全管理智慧化升级。六是加强队伍建设，通过“传帮带”、一月一主题培训、安全夜校等方式提升管理人员专业能力，严把人员进场关，强化农民工安全管理。七是深化安全文化建设，开展“平安文化”建设活动，通过案例警示、积分激励、无脚本应急演练等形式，厚植“敬畏生命、敬畏法规、敬畏职责”的安全文化根基，铸就全员共守安全的思想共识与行动自觉，为公司高质量发展注入持久安全动力。
会议强调
2026年要全面加强安全生产事前控制预防，认真做好风险辨识和动态监督管控工作。一是持续加强作风建设和纪律意识，强调安全生产红线思维和底线意识，持续提升一把手安全意识和思想认识，对干部实行“360度安全评价管理”。二是进一步加强“网格化”“清单制”管理，细化基层各岗位“职责清单、履职内容、问责标准”，全面筑牢精准问责的底层逻辑。三是坚决打赢安全生产治本攻坚三年行动的“收官战”，深刻反思2025年安全工作问题，通过安全生产工作务虚会加强顶层设计与战略谋划，确保安全生产工作的前瞻性、系统性与连续性，切实在“机构设置、奖惩考核、人事任免、执纪问责”等方面进行体系再造，全方位筑牢安全生产防线。四是安全生产“大道至简，知易行难”，必须把安全生产摆在与党风廉政建设同等重要的位置，实行“一票否决”。五是各级主要负责人要带头“学安全、懂安全、用安全”，真正将安全责任扛在肩上、抓在手上，安全生产必须体现在全过程管理之中，绝不能只看结果、忽视过程，对屡查屡犯、整改不力、弄虚作假的行为，要坚决失责必问、问责必严。
交建股份领导班子成员及高管，总部中层以上干部，所属各单位领导班子成员、安全管理部门负责人及相关业务骨干参加会议。
图文来源
安全质量环保监督部
图文编辑
赵 伟
责任编辑
李 悦
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